15 / 17
15
الــــمـزايـا:
الاتــــــــجاه
نـــــــــــــــــحو
تــــــــــطو ير
قــــــــــدرات
الــــــــــقطاع
ص
�
الـــــــــخا
أحــــــــــــــــد
�
أ هـــــــــــــــــم
�
الــــــــركائز
ا لــــــــــــــــتي
تـــــــــــعتمد
عــــــــــــــليها
خـــــــــــطط
صاد
�
الاقــــت
الامــــاراتي
شركة المزايا
�
سبوعي ل
�
شار التقرير العقاري الأ
�
أ
�
و
شاط العقاري
�
أن التعويل على الن
�
إلى
�
ضة
�
القاب
ضرورة في الوقت الحالي
�
شكل
�
صاحبة ي
�
شطة الم
�
والن
ساهمة القطاعات في الناتج المحلي لدول
�
لرفع م
أن هناك نجاحات
�
إلى
�
شارة هنا
�
المنطقة، مع ال
قد تحققت بالفعل وهناك توقعات بتحقيق المزيد
صعيد على الرغم من
�
من النجاحات على هذا ال
ض
�
التحديات والعقبات التي تحول دون تحقيق بع
سة كما هو متوقع
�
صاديات لنجاحات ملمو
�
القت
أن البنى التحتية
�
إلى
�
شارة
�
ومخطط له، تجدر ال
صادية القائمة في الوقت الحالي
�
للقطاعات القت
أهم عوامل النجاح في تطوير القدرات
�
أحد
�
شكل
�
ت
أتي التباين في
�
شغيلية والعوائد، ومن هنا ي
�
الت
صاديات التي تتمتع ببنى
�
معدلت النجاح، فالقت
تحتية متطورة ولديها قطاع عقاري متنوع ومتطور
ستمرة ومتزايدة ومعدلت
�
سجل معدلت طلب م
�
وي
سهل
�
سوف يكون من ال
� ،
ض متنوعة ومتميزة
�
عر
ستويات النمو
�
ضغوط وتحقيق م
�
لديها مواجهة ال
ستوى
�
ستوى القطاعات وعلى م
�
ستهدف على م
�
الم
أمام الدول الخرى
�
سيكون
�
صاد المحلي. فيما
�
القت
ستهدفة
�
ستويات الم
�
إلى الم
�
صول
�
الكثير لتفعله للو
إعادة هيكلة القطاعات النتاجية
�
وذلك من خلال
سجم ويحقق التطلعات المالية
�
إعادة توجيهها وبما ين
�
و
ستجدة.
�
صادية الم
�
والقت
صادية
�
والملاحظ هنا تزايد التعويل على القطاعات القت
صادية
�
سبيل الحفاظ على القدرات القت
�
شطة في
�
الن
شيط
�
أن خطط تن
�
سد العجوزات، ويقول تقرير المزايا
�
و
أهمية
�
سيكون لها
�
صناعي
�
سياحي وال
�
القطاع العقاري وال
أتي ذلكفي الوقت الذي
�
سنوات القادمة، ي
�
كبيرة خلال ال
ضمن قائمة
�
جاء فيه القطاع العقاري في المرتبة الثانية
سبته
�
ساهم بما ن
�
شاطاً وديناميكية و
�
أكثر القطاعات ن
�
إجمالي الناتج المحلي لدولة المارات،
�
من
20%
شييد والبناء في المرتبة الثالثة، ومن
�
فما جاء قطاع الت
إلى
�
شارة هنا
�
صناعات التحويلية، مع ال
�
ثم قطاع ال
ساهمت في نمو
�
صادية قد
�
أن القطاعات المالية والقت
�
سنوات
�
، خلال ال
44%
سبته
�
الناتج المحلي للدولة بما ن
ضية.
�
س الما
�
الخم
ص
�
ويعتبر التجاه نحو تطوير قدرات القطاع الخا
صاد
�
أهم الركائز التي تعتمد عليها خطط القت
�
أحد
�
،
2030
ؤية المارات
�
الماراتي باتجاه تحقيق ر
أعلى معدلت النمو التي
�
صدر القطاع المالي
�
حيث ت
ص،
�
تحققها القطاعات التي يقودها القطاع الخا
شطة العقارية
�
صالت ثانيا والن
�
فيما جاء قطاع الت
ضافة
�
ستوى القيم الم
�
في المرتبة الثالثة، اما على م
إن قطاع البناء
�
ص ف
�
شطة القطاع الخا
�
سها ان
�
التي تعك
ساهمة
�
ستوى الم
�
شييد جاء في المرتبة الولى على م
�
والت
ص،
�
ضافة للقطاع الخا
�
في النتاج الكلي والقيمة الم
ساهم
�
ص الماراتي ت
�
شطة القطاع الخا
�
أن
�
أن
�
يذكر
ضافة لعدد من القطاعات
�
صاعدة للقيمة الم
�
سب مت
�
بن
أتي في مقدمتها القطاع العقاري.
�
ي