56 / 130
س الإدارة بما يتوافق مع قواعد
�
سمجل
�
ؤوليات رئي
�
س
�
س الإدارة مهام وم
�
شركة المعتمد من قبلمجل
�
إطار حوكمة ال
�
س
�
كما يعك
•
ص فيما يلي :
�
تتلخ
2016
س الإدارة خلال العام
�
سمجل
�
إنجازات رئي
�
أهم
�
شركات ومن
�
حوكمة ال
سب.
�
شكل فعال وفي الوقت المنا
�
سية ب
�
سا
�
سائل الأ
�
شة جميع الم
�
س بمناق
�
أكد من قيام المجل
�
الت
.1
شركات التابعة
�
ضة وال
�
شركة القاب
�
أعمال ال
�
س التنفيذي لمتابعة
�
شبه يومي مع الرئي
�
شكل
�
سيق ب
�
ساندة الإدارة التنفيذية والتن
�
دعم وم
.2
سي.
�
سا
�
شركة الأ
�
ص عليه نظام ال
�
أمام الغير وذلك وفق ما ين
�
شركة
�
تمثيل ال
.3
شركة.
�
صلحة ال
�
س بما فيه م
�
ضمان قيام المجل
�
س ل
�
شئون المجل
�
صريف
�
شكل كلي وفعال في ت
�
شاركة ب
�
س الإدارة على الم
�
ضاء مجل
�
أع
�
شجيع جميع
�
ت
.4
س الإدارة.
�
إلىمجل
�
أراءهم
�
صال
�
إي
�
ساهمين و
�
صل الفعلي مع الم
�
ضمان التوا
�
.5
س والإدارة التنفيذية.
�
شاركة الفعالة بين كل من المجل
�
شجيع العلاقات البناءة والم
�
ت
.6
س.
�
ضاء المجل
�
أع
�
ضايا التي يوجد حولها تباين في وجهات النظر بين
�
شجع على النقد البناء حول الق
�
خلق ثقافة ت
.7
شركة
�
إطار حوكمة ال
�
س
�
ضاء الإدارة التنفيذية، ويعك
�
أع
�
ستوى عالى من الكفاءة من
�
ؤهل على م
�
شركة فريق عمل م
�
لدى ال
•
س
�
صلاحيات المخولة والمعتمدة من قبل مجل
�
سلطات وال
�
ضوء ال
�
ؤوليات الإدارة التنفيذية التى تلتزم بها وذلك في
�
س
�
مهام وم
ص فيما يلي:
�
تتلخ
2016
إنجازات الإدارة التنفيذية خلال العام
�
أهم
�
الإدارة، ومن
س الإدارة.
�
شركة، المعتمدة من قبل مجل
�
سات واللوائح والأنظمة الداخلية لل
�
سيا
�
تنفيذ كافة ال
•
س الإدارة.
�
سنوية المعتمدة من قبل مجل
�
ستراتيجية والخطة ال
�
تنفيذ الإ
•
ض تلك
�
ستراتيجية، وعر
�
شركة ال
�
أهداف ال
�
ضوء خطط و
�
شركة في
�
شاط ال
�
أن التقدم المحرز في ن
�
ش
�
إعداد التقارير الدورية (مالية وغير مالية) ب
�
•
س الإدارة.
�
التقارير علىمجل
سابات الدخل، بما يتيح المحافظة
�
صل ودقيق البيانات المالية وح
�
شكل مف
�
س ب
�
سابات تعك
�
سجلات وح
�
سبي متكامل يحتفظ بدفاتر و
�
ضع نظاممحا
�
و
•
سواق المال.
�
أ
�
سبة الدولية المعتمدة من قبل هيئة
�
إعداد القوائم المالية وفقاً لمعايير المحا
�
شركة و
�
صول ال
�
أ
�
على
شكل الأمثل، والعمل على تعظيم الأرباح وتقليل النفقات، وذلك بما يتفق
�
شركة بال
�
إدارة موارد ال
�
ضلاً عن
�
شاط، ف
�
سيير الن
�
إدارة العمل اليومي وت
�
•
شركة.
�
ستراتيجية ال
�
إ
�
أهداف و
�
مع
شركة.
�
شاركة الفعالة في بناء وتنمية ثقافة القيم الأخلاقية داخل ال
�
الم
•
س
�
ص على اللتزام بنزعة المخاطر المعتمدة من قبلمجل
�
أكد من فاعلية وكفاية تلك النظم، والحر
�
إدارة المخاطر، والت
�
ضع نظم الرقابة الداخلية و
�
و
•
الإدارة.
سعية
�
شركة التو
�
شى مع متطلبات ال
�
تطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لتوفير البيانات والمعلومات اللازمة لتخاذ القرارات بما يتما
•
ستراتيجيتها .
�
وا
أكد من التطبيق واللتزام
�
شركة وذلك للت
�
ضحة فيما يتعلق بمتابعة القرارات والقوانين الرقابية ذات العلاقة بطبيعة عمل ال
�
آلية عمل وا
�
ضع
�
و
•
التام بها .
شكل دوري .
�
شركة وتقييم مهامهم المنجزة ب
�
صة بجميع موظفي ال
�
سية الخا
�
شرات الأداء الرئي
�
ؤ
�
إعداد م
�
•
س التنفيذي
�
إلى الرئي
�
أنها
�
ش
�
صية ب
�
) والتى تقوم بمراجعة التظلمات المقدمة من قبل الموظفين ورفع التو
ERC
شكيل لجنة علاقات الموظفين (
�
تم ت
•
سرية.
�
سب وبمنتهى ال
�
للمجموعة في الوقت المنا
52