69 / 130
س الإدارة والدارة التنفيذية،
�
ضاءمجل
�
أع
�
شركة ودور
�
س الإدارة والإدارة التنفيذية برامج تدريبية مرتبطة باعمال ال
�
ضاءمجل
�
أع
�
شركة بمنح
�
كما قامت ال
سبيل المثال:
�
أداء المهام المنوطة بهم، ومنهذه الدورات التدريبية على
�
ساعدهم على
�
شكل الذي ي
�
وذلك لتنمية مهاراتهم وخبراتهم ومواكبة التطورات بال
Finance for Non-Finance Executives
-
Managing for Success
-
Master Class in KPIs
-
HR Strategy
-
Shift your Leadership Brilliance
-
Decision Making Strategies Under Risk and Uncertainty
-
س الإدارة والإدارة التنفيذية :
�
ضاءمجل
�
أع
�
أداء
�
تقييم
•
شرات
�
ؤ
�
شكل دوري، وذلك من خلال مجموعة من م
�
س الإدارة والإدارة التنفيذية ب
�
ضاء مجل
�
أع
�
أداء كل من
�
آليات لتقييم
�
ضع نظم و
�
شركة بو
�
قامت ال
أنظمة الرقابة الداخلية، وهذه
�
إدارة المخاطر وكفاية
�
شركة وجودة
�
ستراتيجية لل
�
سية والتي ترتبط بمدى تحقيق الأهداف ال
�
س الأداء الرئي
�
قيا
صاح عنها لكافة العاملين.
�
شفافية ويتم الإف
�
سم ب
�
ضح وتت
�
شكل وا
�
الإجراءات مكتوبة ب
ضو من
�
ساهمة كل ع
�
س الإدارة ككل، وم
�
) لتقييممجل
Key Performance
Indicators- KPIs
سية (
�
أداء رئي
�
شرات
�
ؤ
�
ضع م
�
حيث قامت بو
) لتقييم الإدارة التنفيذية
Key Performance
Indicators- KPIs
سية (
�
أداء رئي
�
شرات
�
ؤ
�
س وكل لجنه منلجانه، وكذلك م
�
ضاء المجل
�
أع
�
صلحة
�
ضعف والقوة واقتراح معالجتها بما يتفق مع م
�
سنوى) ، لبيان وتحديد جوانب ال
�
سنوى و
�
صف
�
شكل دوري (ن
�
شركة ، وذلك ب
�
وجميع موظفى ال
شركة.
�
ال
.
شركة
�
لدى العاملينفي ال
)
Value Creation
(
سية
�
س
�
ؤ
�
خلق القيم الم
•
ضع وتوفير الآليات
�
سط والطويل، وذلك من خلال و
�
صير والمتو
�
شركة وذلك على المدى الق
�
س الإدارة بالعمل على خلق القيم داخل ال
�
يقوم مجل
سية لدى
�
س
�
ؤ
�
شكل فعال على خلق القيم الم
�
ساهم ب
�
سين معدلت الأداء مما ي
�
شركة، وتح
�
ستراتيجية لل
�
والإجراءات التي تعمل على تحقيق الأهداف ال
شركة.
�
سلامة المالية لل
�
ستمر للحفاظ على ال
�
العاملين وتحفيزهم على العمل الم
ستخدمة فىمجال العمل الجتماعى.
�
أهداف المجتمع والبرامج والآليات الم
�
شركة و
�
أهداف ال
�
تحقيق التوازن بين كل من
ستدامة من قبل
�
ساهمة الم
�
ضي به القوانين والأعراف العامة، وعلى الم
�
أخلاقياً وفق ما تق
�
صرف
�
ستمر بالت
�
شركة الم
�
شركة على التزام ال
�
ص اطار حوكمة ال
�
ن
شية للقوى العاملة
�
سيننوعية الظروفالمعي
�
ستقطابالعمالة الوطنية، والعملعلىتح
�
صادية والجتماعية، وذلكعنطريق ا
�
شركة لتحقيق التنمية القت
�
ال
شركة فىحماية البيئة
�
شاركت ال
�
سبة توظيف الكوادر الوطنية ، كما
�
صتعلى زيادة ن
�
شركة قد حر
�
وعائلاتهم فى المجتمع المحلي والمجتمع ككل، حيث ان ال
شركة وذلك بالعمل على جمع المخلفات ذات النوع
�
ضرار البيئية وذلك من خلال قيامها بتبنى اعادة تدوير المخلفات داخل اروقة وابراج ال
�
من التلوث والأ
صادى
�
صدارتقريراقت
�
صادىفىالمجتمعمنخلالا
�
شرالوعىالثقافىوالقت
�
شاركةفىن
�
شكلدورىبالم
�
شركةب
�
الواحدتمهيدالعادةتدويرها،كماتقومال
شرتالدارةالتنفيذية
�
سئوليةالجتماعيةحيثبا
�
شطةالم
�
ضعخطةكاملةلن
�
سئوليةالجتماعيةمعو
�
سالدارةتنفيذمبادرةللم
�
دورى.هذاوقداعتمدمجل
أخذ موافقة الجمعية
�
شركة ب
�
إدارة ال
�
س
�
صى مجل
�
أو
�
شباب لطلاق افكارهم وتنمية مهاراتهم، كما وقد
�
شجيع ال
�
صة بت
�
سئولية اجتماعية خا
�
بمبادرة م
شاريع الجتماعية.
�
ض توجيهها نحو الخدماتوالم
�
سبة من الأرباح المحققة بغر
�
ص ن
�
صي
�
العمومية لتخ
شركة
�
أداء ال
�
ستوى
�
ساهم في الإرتقاء بم
�
شركة بما ي
�
ؤولية الإجتماعية التي تقوم بها ال
�
س
�
أهداف الم
�
شركة على توعية وتثقيف العاملين لديها ب
�
ص ال
�
وتحر
واحترام كافة القوانين واللوائح المطبقة والإلتزام بها .
65