Shaping our vision
of the future beyond what we've seen
شركات
�
أن
�
ضة
�
سبوعي للمزايا القاب
�
وقال التقرير ال
سعار
�
أ
�
التبريد (تبريد المناطق) مطالبة بتوفير الخدمة ب
ضل
�
أف
�
سية من خلال تطبيق تكنولوجيا
�
أكثر تناف
�
اقل و
صاح عن الكلف الحقيقية
�
لتبريد المياه ونقلها والف
ضغط على المطورين
�
للتبريد (تبريد المناطق) وبالتالي ال
سبة ومعقولة من دون
�
ش ربحية منا
�
ضع هوام
�
على و
سكان تكاليف غير مبررة.
�
أجرين وال
�
ست
�
تحميل الم
سوقية على قطاع العقارات
�
ضغوط ال
�
أن ال
�
أعتبر التقرير
�
و
سنوات قد دفعت ملاك العقارات
�
4
إمارات منذ
في ال
إلى الهتمام بخدمات ادارة المرافق
�
والمطورين العقاريين
صيانة
�
لتعظيم العوائد من عقاراتهم وتقليل تكاليف ال
ض العوائد المفقودة من تراجع اليجارات
�
وبالتالي تعوي
ضية.
�
سنوات الما
�
سعار في ال
�
أ
وال
ستهلاك
�
أن خدمات التكييف وا
�
سبوعي
�
وبين التقرير ال
شاريع
�
إلى اعادة تقييم في الم
�
صيانة تحتاج
�
الكهرباء وال
ضمن البقاء على العقار في حالة
�
ضع حدود ت
�
العقارية لو
سعار
�
أ
�
جيدة تطيل عمره لكن في الوقت ذاته توفيره ب
ست خدمة
�
إدارة المرافق لي
�
أن
�
وايجارات ملائمة، حيث
أعمال التي تحول
شمل جميع ال
�
صيانة فقط بل ي
�
ال
سب مع المعايير الجديدة
�
ستدام يتنا
�
إلى عقار م
�
أة
�
ش
�
المن
ستهلاك الكهرباء والمياه وتدوير
�
ض ا
�
سهم في خف
�
التي ت
أعمال التي ترفع كفاءة العقار.
النفايات وغيرها من ال
صة في قطاع ادارة المرافق فان
�
ص
�
شركات متخ
�
سب
�
وبح
إدارة المرافق
ضخما ل
�
سوقا
�
شكل
�
ست
�
إمارات لوحدها
ال
مليارات دولر، في ظل اكتمال
10
إلى
�
صل
�
بحجم ي
شاريع وانتهاء العمل بمعظم مرافقها وانتقال
�
كثير من الم
صة
�
ص
�
شركات متخ
�
سط اقبال من
�
إليها و
�
ساكنيها
�
ستفادة من المكانات
�
في القطاع من حول العالم للا
ضخمة المتاحة.
�
ال
شركات العالمية والقليمية
�
سابق ال
�
سياق، تت
�
وفي هذا ال
إماراتي في قطاع
سوق العقاري ال
�
والمحلية الكبرى على ال
سواء في
�
سة المطلوبة
�
ادارة المرافق وبالتالي يخلق المناف
سعار
�
سعار، حيث تبقى ا
�
ناحية الخدمات والكفاءات او ال
ضجع كثيرا من
�
ض م
�
سا يق
�
خدمات ادارة المرافق هاج
شاريع العقارية في دبي.
�
سكان الم
�
سكان والملاك
�
أن العلاقة الثلاثية بين ال
�
ولحظ التقرير
شركة ادارة المرافق وبالتالي
�
والمطورين تمر من خلال
شركات ادارة المرافق بالخبرة
�
أن تتمتع
�
فان من المهم
ضمان توفير الخدمة
�
أهيل الكافي وذلك ل
�
والكفاءة والت
ضل من دون هدر في الموارد
�
أف
سعر ال
�
الملائمة وبال
سكان،
�
ضة على ال
�
سوم المفرو
�
ؤ للر
�
ستخدام غير كف
�
وا
شركات ادارة المرافق
�
سي من وجود
�
سا
�
لن الهدف ال
شكل
�
ستمرارية وديمومة العقار ومحيطه ب
�
ضمان ا
�
هو
ضل ويحافظ
�
أف
ساكن القيمة ال
�
ستدام يعطي المالك وال
�
م
صيانة
�
سوقية وتقلل من تكاليف ال
�
على القيمة المادية او ال
ضا
�
سبوعي ان بع
�
وخدمة العقار. مع هذا يرى التقرير ال
شركات
�
صا ال
�
صو
�
شركات المتواجدة حاليا وخ
�
من ال
ؤولية
�
س
�
ضع م
�
أهيل والخبرة ما ي
�
إلى الت
�
صغيرة تحتاج
�
ال
شركات ادارة
�
ضع معايير ل
�
صة بو
�
سلطات المخت
�
على ال
المرافق والعاملين فيها ونوعية الخدمة والمقابل المادي
لها.
سلطات البلدية
�
ضة ان على ال
�
وقال تقرير المزايا القاب
سية مثل كودات
�
سا
�
ضع معايير ومقومات ا
�
إمارات و
في ال
البناء والتي يتم تقييم المطورين والمقاولين على اثرها،
شركات
�
ضحة كفيلة ببقاء ال
�
أن المعايير الوا
�
حيث
صلحة
�
صب في م
�
أخرى وبالتالي ي
صة وخروج ال
�
ص
�
المتخ
شاريع العقارية في دبي
�
سكان الم
�
ستهلك من ملاك و
�
الم
إمارات.
وباقي دولة ال
شركات تعمل في مجال تزويد
�
صل، تقوم
�
سياق مت
�
وفي
إمارات
خدمات ادارة المرافق المتكاملة في دولة ال
صادر الطاقة البديلة
�
إمكانات الهائلة لم
بالترويج ل
ً
ستهلاكا
�
أقل ا
�
سبيل تطوير حلول مقبولة التكلفة و
�
في
لما جاء في تقرير
ً
إدارة المرافق. ووفقا
�
للطاقة في مجال
ألف تيراوات
�
630
إلى
�
صل
�
ص ل يزال ما ي
�
ص
�
متخ
ستخدمة في المنطقة
�
سية غير م
�
شم
�
ساعة من الطاقة ال
�
ؤدي الى خلق العديد من التحديات المتعلقة بالطاقة
�
ما ي
ل
ّو
أن تتح
�
في مختلف دول المنطقة. ويتوقع التقرير ذاته
أنه تحديد
�
ش
�
سي من
�
صر رئي
�
إلى عن
�
الطاقة البديلة
ستقبل.
�
ستراتيجيات عملية اختيار مدراء المرافق في الم
�
ا
شروع
�
صية كل م
�
صو
�
ضة ان خ
�
ولحظ تقرير المزايا القاب
أخرى يجعل من المطور
شاريع ال
�
عقاري واختلافه عن الم
صا
�
صو
�
سوم غيرمحددة خ
�
ض ر
�
او المالك المقدرة على فر
إذ تتباين
�
سعرية
�
سقوف
�
ضع ل
�
انها غير موحدة ول تخ
أخرى ومن مبنى الى
�
تعرفتها وتتحدد من منطقة الى
شتركة ونوعية المرفقات
�
ساحات الم
�
للم
ً
آخر وطبقا
�
ألعاب)
�
ساحة
�
سباحة وحدائق ومواقف و
�
ض
�
أحوا
�
(من
سة التنظيم
�
س
�
ؤ
�
أن م
�
شار التقرير
�
وجودتها. مع هذا ا
صلها من
�
ضايا التي ت
�
أت في تحري الق
�
العقاري بد
شاريع العقارية في دبي بحيث
�
ساكني الم
�
جمعيات ملاك و
سوم او
�
ض على الر
�
ض تخفي
�
صبحت قادرة على فر
�
أ
�
التعرفات اذا وجدت ما يبرر ذلك.
مليــارات
10
د و ل ر
إدارة
�
ســـوق
�
المرافـــق في
إمــــــارات
ال
ا لتكـــلـــفــة
علـى الملاك
و المطــورين
أ ت
�
بـــــــــــد
تــــــر تـــفـع
س
�
و تنعـــكـ
سعـار
�
أ
�
علـى
أجرين
�
ست
�
الم
يـــنـــبـــغـــي
إعــــــــــــادة
�
تـــقـــيـــيـــم
شر كا ت
�
ا ل
العـــامـــلـــة
فـــي القطاع
ستفــادة
�
للا
صوى من
�
الق
إدارة
�
مزايا
الـمـــرافـــق
ل قـــوانيـن
تـــحـــــــــد د
ســــو م
�
ا لـــر
سقوف
�
أو ال
�
سعـرية..
�
ال
و تباين بين
مـنـطــــقــــة
أخـــــــــرى
�
و
